Экономический ландшафт переживает сложный период: глобальная неопределенность, технологические сдвиги и давление на рынки. Однако это не останавливает лидеров бизнеса — они продолжают искать возможности для роста.
Haqqin.az обсудил с управляющим партнером и руководителем KPMG в Азербайджане Виталием Яковлевым, какие факторы действительно определяют успех бизнеса сегодня и в ближайшие годы.
— Уверенность CEO в глобальной экономике снизилась, но они все еще ожидают роста прибыли. Что это означает для компаний в Азербайджане?
— Это очень показательный сигнал. Несмотря на высокий уровень неопределенности, руководители крупнейших компаний мира сохраняют ориентацию на рост.
Согласно последнему KPMG исследованию, 61% CEO ожидают роста прибыли минимум на 2,5% в ближайшие три года.
Но важно понимать: этот рост не происходит автоматически. Он основан на пересмотре бизнес-моделей, инвестициях в эффективность и стратегических решениях.
Для Азербайджана это означает следующее: компании, которые продолжают работать «по инерции», рискуют остаться за пределами роста, тогда как те, кто инвестирует в долгосрочную трансформацию, имеют реальные шансы усилить свои позиции.
— Какие инвестиционные приоритеты сегодня являются ключевыми для глобального бизнеса?
— Безусловно, на первом месте — технологии и люди.
По нашим данным, 69–71% CEO называют искусственный интеллект ключевым инвестиционным приоритетом и планируют направлять на AI от 10% до 20% своих инвестиционных бюджетов.
Это принципиально меняет правила игры. Искусственный интеллект больше не воспринимается как эксперимент или модный тренд. Это уже инструмент повышения производительности, снижения издержек и улучшения качества управленческих решений.
Компании, которые не интегрируют технологии в свои ключевые процессы, начинают проигрывать — даже на растущих рынках.
— А как обстоят дела с людьми и управлением талантами?
— Это второй фундаментальный сдвиг, о котором часто забывают.
Согласно нашим данным, 92% CEO планируют увеличивать штат, при этом конкуренция за квалифицированные и AI-таланты остается одной из главных проблем.
Фактически это означает, что люди становятся таким же дефицитным ресурсом, как капитал. Компании, которые инвестируют в управленческие команды, развитие лидеров и корпоративную культуру, получают устойчивое преимущество — даже в условиях давления на бюджеты.
— Какую роль сегодня играют сделки M&A в стратегии компаний?
— Рынок слияний и поглощений остается активным, и это важный индикатор.
89% CEO ожидают умеренного или значительного влияния M&A-сделок на свой бизнес в ближайшие три года.
Для компаний в Азербайджане это означает, что стратегические партнерства, объединения и пересборка бизнес-структур перестают быть антикризисным инструментом. Это полноценный способ роста, выхода на новые рынки и повышения устойчивости бизнеса.
— ESG и устойчивое развитие часто воспринимаются как «западная повестка». Насколько это актуально для нашего региона?
— Сегодня это уже не вопрос географии.
61% CEO уверены, что достигнут целей по углеродной нейтральности к 2030 году, и это говорит о серьезной интеграции ESG в стратегию бизнеса.
Для Азербайджана устойчивое развитие становится важным не только с точки зрения экологии, но и в контексте международных ожиданий инвесторов, доступа к капиталу и долгосрочной конкурентоспособности.
Не случайно KPMG активно участвует в глобальных дискуссиях по этим вопросам — в том числе в рамках COP29, а также в предстоящем Urban Forum, где вопросы устойчивого развития городов и инфраструктуры выходят на первый план.
— Какие ключевые выводы Вы бы сделали для азербайджанского бизнеса на основе этих глобальных трендов?
— Если обобщить, можно выделить три принципиальных направления:
-
Технологии — это не опция, а обязательный инвестиционный приоритет.
-
Люди и управление становятся фактором успеха наравне с финансами.
-
M&A и стратегические партнерства — это инструмент роста, а не крайняя мера.
Эти цифры — не абстрактная статистика. Это реальные ожидания крупнейших компаний мира. И при грамотной адаптации они вполне применимы и к бизнесу в Азербайджане.
— Если коротко: кто выиграет в ближайшие пять лет?
— Выиграют компании, которые принимают решения на основе данных, инвестируют в управление и готовы меняться раньше, чем рынок заставит их это сделать.
